浙江美格机械召开例会部署应对行业下行压力与企业发展规划

2025年4月21日下午，浙江美格机械股份有限公司在公司一楼市场部会议室召开例会，深入分析当前市场内卷现状，明确各岗位管理任务，并部署未来发展计划。会议由董事长刘国方主持，市场部全体业务经理及相关部门负责人参加，无缺席人员。

会上，参会人员共同回顾了当前行业面临的两大挑战：一是终端价格体系出现无序波动，部分机型价差率已突破常规阈值；二是B端客户需求持续疲软，叠加行业周期性下行压力明显，导致公司订单规模缩减、产品价格中枢下移。与会各方一致认为，唯有通过多维度夯实核心竞争力，才能在激烈竞争中赢得主动。

针对企业内部管理，各岗位均被赋予具体任务：公司办公室将持续开展不定时、不定期查岗管理，确保组织纪律落实到位；人力资源及培训部门要定期开展AI技术与企业文化专题培训，提升员工综合素质；技术部需配合车间开展旧物利用及降本增效自检工作，以降低生产成本；市场部则要加快新产品市场拓展步伐，逐步向国际市场延伸，并进一步强化应收应付管理；同时，在现有基础上新增安全环保部门、公司办公室及项目部的工作报告制度，推动信息及时传递与闭环监督。

结合上述管理举措，会议还审议并通过了五大重点发展计划：第一，将精加工车间公司化经营，整合资源组建“格林分公司”，以承包或独立经营模式运行，财务由总公司统一管理；第二，以高质量发展部为核心，联动科技局与经信局，成立UEI产链数据采集器件制作及安装调试班组，加快产链数字化与物理化数据确权；第三，由高质量发展部和项目科负责，汇总并上报国家级数据确权申报；第四，寻找外部硬件、软件合作伙伴，共同推进流程数字信息化建设，覆盖五大核心功能；第五，以灯塔工厂建设目标为引领，力争于2025年完成落地实施。

会议最后强调，此次部署既有针对当前“降本增效”的务实举措，也有“高质量发展”的长远规划。各部门要以“快行动、勤反馈、敢担当”的姿态，逐项细化实施方案，并按月度节点推进，确保各项决策落地见效。公司将定期组织督导检查，并根据实施过程中出现的问题及时调整优化，力争在不确定的市场环境中实现稳健增长。

本次例会的成功召开，不仅为浙江美格机械未来发展指明了方向，也为进一步提升企业管理水平、增强市场竞争力奠定了坚实基础。全体员工将不忘初心、牢记使命，在新的征程中同心协力，共迎挑战，共创辉煌。