光阴似箭，2008年已过去了1／4。公司的品质年活动进展如何?过去的第一季度，主要做了:
1.抓宣传发动，营造创建氛围。
1月26日，公司召开年度职工大会。公司总经理在总结07年工作、部署08年工作时，把品质年建设列为要实现公司08年经营目标所采取的各项措施之首。
围绕刘总的设想，公司对08年品质年活动开展，下发了《品质年活动宣传方案》、《关于大力宣传倡导公司品质年活动的通知》。
为营造创建氛围,公司在醒目位置树立了7块固定宣传牌,悬挂了品质年宣传横幅。开展了有奖征文活动。有不少员工，特别是生产一线的员工，积极响应倡议，结合本职工作撰写了关于品质年建设的征文。为吸引更多员工参与、关心品质年活动，了解身边员工的想法，公司还特地把优秀征文刊登在宣传柜窗内,供大家阅读。
通过上述活动，使得员工对品质年活动的知晓率、参与率达到90％以上。
2.抓全员培训，提升员工素质。
员工培训，是提高品质的重要措施。这是基于“素质决定品质,素质源于学习”的认识。
刘总在百忙之中，将于4月12日起参加由浙江工业大学举办的“2008年工商管理高级研修班﹙临安班﹚”的进修深造;
一场以全体员工为对象的由著名培训师主讲的《执行力》培训正在筹划、落实中；
3月28日,新员工接受了以企业概况、主要管理制度、安全生产教育等为主要内容的入职教育。
3.抓制度建设，提高管理水平。
为强化企业日常管理,公司组建了总经办来处理日常事务。
陆续下发了《实施指纹机考勤管理》、《员工奖惩规定实施细则》、《技术档案管理规范》、《驾驶员﹙班）工作职责及考核办法》、《物资出门规定》等一系列管理制度，对公司部门的工作作了进一步规范。
4．抓人才引进，促人员流动。
先后通过杭州、临安市的人才招聘大会和网上招聘，节后陆续招聘了26位新员工，基本满足了企业生产、经营、管理需要。
随后的时间，公司将如何推进品质年建设呢?
按《品质年活动方案》，品质年建设将由宣传发动阶段进入实施阶段，也就是各项措施的实施、贯彻阶段。按PDCA模式，在各项管理制度、措施的实施中，管理部门更要密切关注随时发生的各种新情况、新问题，既要各司其职，更要通力协作，及时采取措施预防、纠正管理偏差，确保公司的生产、经营、服务、研发等秩序正常，力争实现公司的年度目标。
 

(公  司  办)
08-04-10